拓展思维，树立人力资源市场化、信息化、国际化理念。打破地方意识，积极参与大环境人才市场竞争。高新技术企业属于人才技术密集型企业，公司引进及培养储备人才定位于较高层次，人才领先是行业领先的前提保障，通过内部培养和引进逐步与国际发达国家同行业缩小差距。
坚持以人为本开展企业人力资源各项工作，优化人力资源环境，吸引、留住各类高端人才：根据公司战略构想，以人才工作的指导方针、目标任务为宗旨，营造良好的人才环境，包括政策、工作环境、学习环境、企业文化环境。提供全面的保险福利保障。实施各项奖励政策 建立并完善对各类人才的奖励政策，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，重奖有突出贡献的各类优秀人才。进一步广泛开展教育、文化、文娱活动，丰富员工生活，增强员工归属感和亲和力。
建立有效的考核激励机制：
进一步完善考核激励机制，完善科研人员薪酬体系，对特殊高端人才，给予灵活的具有竞争力的优厚的待遇，吸引高端人才。优化薪酬体系，对企业发展所需技术创新者、领导者等核心人才，根据价值贡献，做到一流人才一流贡献、一流报酬，使核心人才的个人利益目标与企业长期发展目标趋于一致。
强化培训，完善终身教育培训制度，为员工提供在职学历深造的机会。内部培训和外部培训相结合，采取多种形式对技术研发人员、管理人员、营销人员及高中层进行培训。
畅通各类人才的晋级通道，完善人才激励政策，为员工个人职业生涯发展搭建平台
重视专业技术人才和高技能人才的培养，在重要学术、技术岗位上，承担关键技术工作；为他们创造参加各类学术交流活动的机会，使专业技术人才和高技能人才在实践中提高技能，增长才干。不受资历、任职时间限制，打破职务晋级的限制，通过对高技能人才和专业技术人员实施职称、技能等级考核鉴定，根据业绩和贡献给予待遇。
人力资源国际战略措施
我公司2009年3个引智项目已经晋级为国家引智项目，今后将密切联系外国专家局及人才交流中心，依靠政策扶持，积极争取国家和省市智力专项资助。本着融智、提升、发展的宗旨，国际人才战略坚持人才项目引进与输出并举，在相关政策支持下，多层次、多元化开展国际间人才交流、人才培养、项目合作等活动。
|
